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趙彤:只追求利潤的企業家,我不佩服
發布人:呂焱  發布時間:2017-08-18   瀏覽次數:119

趙彤,1951年出生,北京理工大學教授。1994年起任SMC(中國)有限公司總經理。

搞科研多年,趙彤深知研究室成果的“短板”在于難以產業化、難以市場化、難以直接對社會產生影響。通過SMC(中國)有限公司,趙彤在企業與高校之間搭建起了良好的產學研結合平臺,不僅為企業培養了大量人才,還促進了理工科院校的基礎性研究。

多年來,趙彤先后獲得“優秀留學回國人員”、北京市首屆優秀創業企業家、北京市勞動模范等榮譽稱號。

近日,第十五屆中國國際機床展覽會(CIMT)如期開幕。在這個中國最負盛名的國際機床工具展覽會上,匯集了全球最先進的數控精密加工設備和世界知名機床工具產品。

SMC(中國)有限公司作為世界一流的氣動技術與產品供應商,吸引了世界同行的目光。SMC(中國)的誕生,源自1994年的那個夏天,在那個中國氣動技術和產業還處在艱難發軔的時代,一位中國大學教授書寫了新的歷史。

這位教授,就是SMC(中國)有限公司總經理、北京理工大學教授趙彤。他沒有想到,當時已過不惑之年的自己將與人生中最重要的轉折點不期而遇。從那一年起,趙彤就平衡著兩種身份、對接兩個事業。一方面,他是北京理工大學教授,擔負著教書育人的職責;另一方面,他領銜受命,出任SMC(中國)有限公司的總經理,成為當年北京外資企業中第一位中國籍負責人。

“要在學業上爭口氣”

因為我們都知道國家選派幾百人出來很不容易,必須珍惜機會

“我在北京念初中的時候,沒想到會下鄉插隊;在黑土地上干農活時,沒想到能上大學;上大學時,沒想到能念研究生;研究生畢業后,沒想到能出國留學……”

198812月份,哈爾濱工業大學??d了一篇采訪趙彤的文章。時年,趙彤37歲,剛剛晉升副教授。文章開頭便是趙彤總結的人生幾個“沒想到”。他說,“不管周圍環境如何,不管別人怎樣評說,首先要相信自己。這樣,機會到來之時才能緊緊抓住它”。

不到17歲時,趙彤就放下課本、告別父母、上山下鄉。5年的時間,趙彤在山西和黑龍江土地上成為熟練勞作的農民。但趙彤并不滿足,他讓家里把中學課本寄到了知青點,白天種地,晚上訓練,深夜時分再打開課本。一條大通炕,趙彤只擁有其中一個鋪位。每天夜里,為了不打擾別人,趙彤都趴在被窩里,手肘支在炕上,油燈放在炕沿兒,翻開書本,進入知識的海洋。

有一年回家探親,母親摸著他的手肘,覺得奇怪,“手上的繭子是干活磨的,手指的繭子是寫字磨的,你胳膊肘上的繭子怎么來的?”趙彤沒在意,把自己的學習情況說了,哪知道,母親的眼淚一下子就流了下來。

1973年,中央恢復招收工農兵學員。這對白天烈日下扶犁、晚上油燈下苦讀的趙彤來說,看到了新的希望。那一年,大學終于向他敞開了大門。從此,一個又一個的“沒想到”不斷出現在趙彤的生命中。

1978年,國家恢復了研究生招考;1982年的春天,趙彤通過了向西方國家選派留學生的全國選拔考試,踏上了留學日本之路。

“在日本,我們這些留學生學習、工作真的玩命。因為我們都知道國家選派幾百人出來很不容易,必須珍惜機會?!壁w彤說,“那時,中國剛剛改革開放,中國的年輕人剛剛出現在西方先進國家,一個非常樸實的想法就是要在學業上爭口氣”。這口氣,趙彤爭到了。1987年,趙彤獲得了日本機械學會的研究獎和日本東京工業大學的手島精一研究獎,這是第一次有中國人同時獲得這兩個獎項。

勇于奔向未知的方向

大學和企業之間的合作,既可以發展企業,又能培養人才,還能促進理工科院校的基礎性研究

趙彤與SMC的首次接觸是在1991年初,那時的趙彤已經從日本學成歸國。不到40歲的他已連上副教授、教授兩個臺階,成為當時學界少有的青年才俊。當年,趙彤受邀重返日本,在SMC日本筑波技術中心從事科研工作。

那段時間,趙彤參與了3項新產品的研發工作,其中兩項登上了國際博覽會,并申報了6項日本國內專利。他還發表了7篇可研報告和34項技術提案。

作為一家生產氣動元件的跨國公司,日本SMC公司當時正準備推動與中國高等院校產學研合作的步伐。一個中國人在SMC取得了如此成就,自然引起了SMC高層的重視。

1993年,SMC公司以無償贈送方式在趙彤所在的北京理工大學建立了氣動技術研究中心,無償贈送了先進的實驗設備并提供了實驗經費。

1994年,SMC有了到中國創建企業的想法,請趙彤幫忙了解中國的市場情況、政策、投資環境。為此,趙彤做了大量調研工作,撰寫可行性報告分析規劃SMC在中國的前景,最后建議SMC落子北京。當公司決定要在中國投資,首先便詢問了趙彤——是否能暫時兼任公司的總經理。

對此,北京理工大學表示支持,但對趙彤個人來說,這個決定并不好做。那時的趙彤在學界正意氣風發。他和同事們開展了多項國際前沿課題研究。與此同時,他還是國務院特殊津貼獲得者。一時間,周圍人對一個學者另起爐灶、下海經商議論紛紛,并不看好。

但趙彤經過慎重考慮后覺得,搞科研多年,研究室成果的最大“短板”在于難以產業化、難以市場化、難以直接對社會產生影響。如果SMC與高??梢源罱ㄆ鹆己玫漠a學研結合平臺,通過大學和企業之間的合作,既可以發展企業,又能培養人才,還能促進理工科院校的基礎性研究,意義深遠而重大。

1997年,SMC(中國)公司的工廠落成、開始生產。開業當天,清華大學、北京理工大學、哈爾濱工業大學等高校的12位正副校長前來祝賀。時任中國科學院院長的路甬祥還寫下了“產學結合、發展經濟”的題詞。趙彤說,“學校培養研究型、高技術人才,但是企業也會是很好的學校,各個層次、各個方面的人才都能在這里成長、蛻變。這是企業的需要,也是企業的社會責任”。

為社會創造財富與價值

國家更需要腳踏實地、為社會創造財富與價值的企業家

1998年,《北京日報》在頭版頭條刊登了這樣一則消息——百分之百的外資企業,百分之百的中國人管理,北京的SMC使我國的氣動元件生產一步跨入世界一流?!叭绻麚碛腥蚋偁幜?,那么中國工廠就能夠形成發展的良性循環?!壁w彤說,“外資企業不是說對中國印象好,就能在中國發展事業。最重要的原因是因為SMC在中國投資建廠,不管是產品質量、生產成本還是交貨周期,在全球競爭中都具有不可比擬的競爭力”。

如今,趙彤帶領下的SMC(中國)公司注冊資金已達5億美元,占地面積52萬平方米,在北京先后建立了4個現代化工廠、研發中心和物流中心,并在全國72個城市建立了營業網點,形成了以北京、上海、廣州為中心的全國服務體系。

SMC(中國)公司還從日本引進了當今世界同行業最先進的自動化生產設備。趙彤形象地稱之為“將先進的日本生產工廠‘連根’從日本搬到了中國”。

經過幾年的努力,SMC公司 MADE IN CHINA的產品已經出口到全球55個國家和地區。SMC還在中國成立了研發中心,中國研發中心成為SMC在全球集團的研究開發體系中與北美技術中心、日本技術中心、歐洲技術中心并列的四大研發中心?!爱a學研結合是一個階段和過程,首先要有長遠的眼光,不是今天投入了,明天就有收獲,其次就是要有實力和很好的切入點?!壁w彤說

日本SMC總裁高田芳行曾對中國赴日本的考察團說,今后如果想考察世界先進的氣動技術與生產工藝,只要去SMC北京工廠就行了。

“很多人說,企業的天性就是追求利潤,我不反對。但只把追求利潤作為企業經營的目的,企業也沒有長遠發展的后勁。企業的經營者應該更加關注如何讓產品和技術在社會上體現出價值。只有為社會、為客戶帶來價值,利潤才能成為達到目的之后的結果?!壁w彤說,“只追求利潤的企業家,可能很成功,但是我不佩服。國家其實還是更需要腳踏實地、為社會創造財富與價值的企業家”。

20178月末,世界機器人大會即將在北京拉開帷幕,SMC(中國)公司將與各國機器人企業、研究單位一起參加這一盛事。

“隨著中國工業數字化自動化的快速發展,氣動技術與產業正在迎來發展的黃金時代,SMC的技術與產品在‘中國制造2025’、智能制造的發展進程中必將發揮越來越大的作用?!壁w彤說。(經濟日報·中國經濟網記者 欒笑語)


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